導(dǎo)語
【文眼】關(guān)于姚明主席的工作表現(xiàn)，眾說紛紜，其中不乏有負(fù)面評(píng)價(jià)。這篇文章主要探討了為何姚明沒有在籃協(xié)主席的位置上交出令人滿意的答卷。
作者丨張賓
圖片丨來自網(wǎng)絡(luò)
姚明主動(dòng)請(qǐng)辭中國(guó)籃協(xié)主席一職，近日成為國(guó)內(nèi)體育界最受關(guān)注的新聞。如同他退役時(shí)一樣，姚明的離開意味著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)——一個(gè)由體制外的“孤勇者”主導(dǎo)的時(shí)代。
過去幾年，中國(guó)男籃的成績(jī)跌入谷底，CBA聯(lián)賽也亂象叢生，導(dǎo)致姚明的個(gè)人聲譽(yù)出現(xiàn)了明顯的兩極分化。盡管他在球員時(shí)代被譽(yù)為“姚蜜”，但也有不少人對(duì)他持批評(píng)態(tài)度，稱其為“姚黑”。
然而，姚明在中國(guó)籃協(xié)主席任上的表現(xiàn)確實(shí)引人深思。一部分業(yè)內(nèi)人士對(duì)他的所作所為持懷疑態(tài)度。但我們必須明白，評(píng)價(jià)姚明的工作，不能僅僅停留在表面的成績(jī)上。
首先，姚明的性格和領(lǐng)導(dǎo)能力是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。資深籃球媒體人付政浩老師曾評(píng)價(jià)姚明是一個(gè)理想主義者，但理想主義在現(xiàn)實(shí)的銅墻鐵壁面前往往碰壁。他缺乏鐵腕治理能力和官場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，沒有得力干將相助，這使得他的寬仁和自由商業(yè)化理念與行政力量的壓制產(chǎn)生了矛盾，中國(guó)籃球在他的任期內(nèi)下滑至歷史最低谷。
其次，姚明缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和自己的領(lǐng)導(dǎo)班子。他是一個(gè)空降兵，在體系內(nèi)沒有人脈基礎(chǔ)。他領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)名義上的行業(yè)協(xié)會(huì)，背后卻受到體系的慣性束縛。在擔(dān)任籃協(xié)主席之前，他在體育管理方面毫無經(jīng)驗(yàn)，這使得他在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)顯得力不從心。
此外，關(guān)于如何定義“專業(yè)人做專業(yè)事”的理念在姚明的任期內(nèi)也受到了質(zhì)疑。雖然姚明在籃球場(chǎng)上取得了輝煌的成績(jī)，但當(dāng)他接手籃協(xié)主席一職時(shí)，他需要管理的不僅是一個(gè)協(xié)會(huì)，還涉及到復(fù)雜的體系和市場(chǎng)化考驗(yàn)。與周繼紅、劉國(guó)梁等在體系內(nèi)深耕多年的同行相比，姚明在這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的工作顯得尤為艱難。
在商業(yè)層面，姚明的優(yōu)勢(shì)在于其商業(yè)頭腦和商業(yè)版圖的拓展。然而，在籃協(xié)主席的位置上，這些優(yōu)勢(shì)大部分被消弭。CBA的商業(yè)開發(fā)在姚明任內(nèi)并沒有全面開花，反而有萎縮的跡象。這除了受到大環(huán)境如疫情等因素的影響外，也與姚明在商業(yè)層面與體育管理方面的平衡問題有關(guān)。
姚明在籃協(xié)主席的位置上面臨的最大挑戰(zhàn)是如何平衡國(guó)家隊(duì)成績(jī)與其他業(yè)務(wù)的關(guān)系。當(dāng)中國(guó)男籃的成績(jī)?cè)皆愀鈺r(shí)，他就越難以顧及其他維度的業(yè)務(wù)。此外，他在籃球領(lǐng)域的布局雖然廣泛，但與很多籃球相關(guān)公司有著千絲萬縷的聯(lián)系，這也使得他在處理一些問題時(shí)需要權(quán)衡各種利益關(guān)系。
另一個(gè)值得關(guān)注的問題是姚明所倡導(dǎo)的先進(jìn)籃球理念與體系慣性的沖突。盡管聘請(qǐng)國(guó)外高水平教練、推行小籃球項(xiàng)目等理念是正確的方向，但在中國(guó)的體育系統(tǒng)中實(shí)施卻面臨巨大挑戰(zhàn)。因?yàn)橹袊?guó)體育系統(tǒng)的很多事情不僅僅是通過聘請(qǐng)名帥或推行新理念就能解決的。
論改革力度，姚明甚至不如他當(dāng)球員時(shí)的前輩李元偉。在他的治下，CBA的相關(guān)改革往往淺嘗輒止，甚至有倒退的趨勢(shì)。當(dāng)CBA賽程需要為國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)讓路時(shí)，一切發(fā)生得水到渠成。這顯示了系統(tǒng)慣性的強(qiáng)大以及姚明在面對(duì)這種慣性時(shí)的無奈。
在我看來，盡管姚明是一個(gè)有理想的人，但在面對(duì)系統(tǒng)的慣性時(shí)，他選擇了節(jié)節(jié)后退。然而，當(dāng)他最終選擇辭職的時(shí)候，他的理想主義火種并沒有完全熄滅。這無疑是他在籃協(xié)主席任內(nèi)最明智的決定。中國(guó)籃球早晚會(huì)與世界籃球接軌，但需要先克服掉系統(tǒng)的慣性。當(dāng)下拯救中國(guó)籃球的最佳途徑還是需要借助體系的慣性順勢(shì)而為，所謂的“專業(yè)的人”應(yīng)該是深諳這套游戲規(guī)則的人。
回歸商海，去國(guó)際組織擔(dān)任要職，甚至過上簡(jiǎn)單的生活、周游世界，都比待在這個(gè)位置上更適合他。讓我們期待在下一個(gè)更繁華的路口與姚明重逢，期待他未來的精彩表現(xiàn)。
